2014年平原公司科研生產(chǎn)高度交叉，各機(jī)種交付節(jié)點(diǎn)集中，新品機(jī)型和品種多易反復(fù)，給整個(gè)公司上半年的生產(chǎn)安排帶來(lái)困難，對(duì)于能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，把壓力變成動(dòng)力。2014年上半年平原公司工業(yè)總產(chǎn)值較去年同比增長(zhǎng)33.59%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八項(xiàng)措施保證雙過(guò)半任務(wù)順利完成：

         一是重視生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)和協(xié)調(diào)。公司以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向，月初將本月重點(diǎn)產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)給各車(chē)間進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整重點(diǎn)零件項(xiàng)目。同時(shí)擴(kuò)大外協(xié)力度，為機(jī)加車(chē)間減負(fù)。

         二是做足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。為了新研任務(wù)的順利開(kāi)展，公司成立新品室，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)管理上，機(jī)加車(chē)間采用配送制，減少工間等待，提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

         三是加強(qiáng)外購(gòu)成件管控。上半年每月月初公司組織召開(kāi)研發(fā)中心現(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)成件專題會(huì)議，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)、拉動(dòng)成件到廠進(jìn)度，為產(chǎn)品交付爭(zhēng)取時(shí)間。

         四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為提高員工積極性，公司在3-6月份開(kāi)展了“沖刺一億五，全力保交付”階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工干勁，確保生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

         五是實(shí)行拉動(dòng)管理。公司要求工具分廠等生產(chǎn)服務(wù)車(chē)間開(kāi)展橫向拉動(dòng)工作，主動(dòng)去生產(chǎn)車(chē)間碰頭，明確工裝緊急程度，為零件同時(shí)配套提供依據(jù)。     

         六是開(kāi)展精準(zhǔn)生產(chǎn)工作。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理工作，如在濾芯分廠、研發(fā)中心裝配現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向的流程優(yōu)化項(xiàng)目，定出雙休目標(biāo)，提高員工積極性。

         七是強(qiáng)化安全和質(zhì)量工作。各單位做好安全防護(hù)，開(kāi)展員工人性化管理，做到安全護(hù)航。各生產(chǎn)單位每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)典型質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行排查、解決。

         八是發(fā)揮榜樣帶頭作用。對(duì)3-6月份勞動(dòng)競(jìng)賽期間涌現(xiàn)的先進(jìn)人物進(jìn)行報(bào)道，并評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮榜樣帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體員工積極性。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，在平原公司全體員工的共同努力下，2014年上半年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，為全年任務(wù)的順利合縫打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。